Jarallh Al

تطوير وتنمية فرص الأعمال في قطاعي B2B وB2C وبناء علاقات قوية مع العملاء.

إدارة دورة المبيعات كاملة من مرحلة التواصل الأولي حتى إغلاق الصفقات.

إعادة تنظيم آليات العمل وتصحيح الأوضاع التشغيلية لفريق المبيعات.

تصميم وتنفيذ برامج حوافز للموظفين أسهمت في رفع مستوى الأداء.

تنفيذ زيارات ميدانية ومتابعة مباشرة مع فريق المبيعات والعملاء.

تحقيق زيادة في المبيعات بنسبة 232٪ نتيجة تحسين الاستراتيجيات البيعية والتحفيزية.

استخدام أدوات CRM لإدارة العملاء، متابعة الفرص، وتحليل الأداء البيعي.

مساعدك مدير التشغيل في ادارة العمليات التشغيلية اليومية يشمل في ذالك متابعة الجداول والمهام وتنظيم الاجتماعات والتفاعل مع الفريق لضمان تحقيق اهداف الشركة

1. إدارة الجداول الزمنية تنظيم المهام وضبط العمليات.
2. تخصيص الوقت المناسب للفريق المناسب وتوثيق القرار.
3. التفاعل مع العملاء والشركاء والدعم عند الحاجة.
4. تتبع مؤشرات الأداء لتقارير دورية لمدير التشغيل.
5. تمتد بين الأقسام المختلفة لتحقيق والتنسيق الجيد.
6. دعم تطوير وتنمية النمو.

1- التخطیط والتنظیم :
وضع استراتیجیات فعالة لتحقیق اھداف المؤسسة تنظیم المھام الیومیة لضمان سیر العمل شاركة بوضع استرجیة ساھمت في تخفیض التكالیف العامھ بنسبة %23
2- الإدارة الفعالة للفریق توجیة واشراف على أداء الموظفین توفیر التوجیة والتدریب لتطویر مھارات الفریق
3- تحسین الجودة ورضا العملاء تطویر استرجیات لتحسین جودة الخدمات التفاعل مع العملاء لتفھم احتیاجاتھم وتحسین تجربتھم
4- إدارة الموارد المالیة تحلیل التقاریر المالیة لاتخاذ قرارات استرتیجیة ضمان فعالیة استخدام الموارد المالیة تقلیل التكالیف والمصروفات
5- التقاریر إعداد وتقدیم تقاریر إداریة دوریة تحلیل البیانات لتقدیم توجیھات وتحسینات
6- خدمة العملاء تحسین الخدمات المقدمة وضمان رضاء العملاء التفاعل مع الشركاء والعملاء لضمان تلبیة احتیاجاتھم وتحقیق التواصل الفعال ضمان الامتثال للسیاسات والإجراءات الداخلیة
7- الابتكار وتحسین العملیات تعزیز ثقافة الابتكار وتحفیز الموظفین للمشاركة تحسین العملیات لزیادة الكفاءة والإنتاجیة
8- حل المشكلات واتخاذ القرارات
التعامل مع التحدیات وحل المشكلات بفعالیة ووقت قیاسي