نمر الشمري

قائد إداري واستراتيجي مبيعات، حاصل على دبلوم (City & Guilds) البريطاني في المبيعات وتطوير الأعمال. أمتلك خبرة قيادية متكاملة بدأت من الإدارة العامة (General Manager) في قطاع النقل، وصولاً إلى التخصص الدقيق كاستشاري بيانات مبيعات. أتميز بقدرة عالية على قيادة وتحفيز فرق العمل لتحقيق أرقام قياسية، وتصميم استراتيجيات نمو تعتمد على تحليل البيانات والفرص السوقية. أجمع في أسلوبي المهني بين الانضباط التشغيلي والرؤية التطويرية، مما يمكنني من بناء شراكات استراتيجية مستدامة وتحقيق أهداف المنشأة في القطاعات الحيوية مثل الفعاليات والترفيه لاكثر من خمس سوات

عملت كمحرك استراتيجي لنمو المبيعات من خلال تحليل البيانات المعقدة لتحويلها إلى فرص تجارية ملموسة في قطاع التموين (B2B). تركز دوري على بناء جسور التعاون مع الجهات السيادية والحكومية، محققاً نتائج قياسية تشمل:اختراق القطاع الحكومي: قيادة مفاوضات رفيعة المستوى لإرساء عقود تموين ضخمة مع قطاعات حكومية، مما ساهم في تعزيز الحصة السوقية للشركة.تحليل ذكاء المبيعات: تصميم نماذج تحليلية لتوقع الطلب ودراسة سلوك الجهات الحكومية، مما أدى إلى صياغة عروض فنية ومالية منافسة بنسبة قبول استثنائية.تحقيق قفزات إيرادية: تحقيق مستهدفات مبيعات (Sales Targets) طموحة من خلال استراتيجيات تعظيم قيمة العقود طويلة الأجل (Key Account Management).تحسين القرارات البيعية: تقديم توصيات مبنية على الأرقام للإدارة العليا ساهمت في تحديد تسعير تنافسي يوازن بين جودة التموين والربحية العالية.

المنصب: مدير عام (General Manager) - قطاع النقل والخدمات اللوجستيةالوصف الوظيفي والإنجازات:توليت القيادة الاستراتيجية والتشغيلية الشاملة لمنظومة عمل قوامها 600 موظف، حيث نجحت في إعادة هيكلة العمليات وتوجيه الكفاءات البشرية نحو تحقيق رؤية الشركة. من خلال تبني نموذج إدارة يعتمد على كفاءة الأداء وتحسين الموارد، حققت طفرة استثنائية في المؤشرات المالية والتشغيلية تمثلت في:تعظيم الإيرادات: قيادة استراتيجيات توسعية ونوعية أدت إلى زيادة الدخل السنوي بنسبة 40% عبر فتح قنوات بيع جديدة وتطوير الشراكات الاستراتيجية.هندسة التكاليف: تنفيذ خطة محكمة لضبط المصاريف التشغيلية، مما نتج عنه خفض التكاليف بنسبة 35% دون المساس بجودة الخدمة أو الكفاءة اللوجستية.قيادة الفرق الكبرى: إدارة وتطوير هيكل تنظيمي ضخم يضم 600 كادر، مع التركيز على رفع الإنتاجية وتعزيز ثقافة العمل بروح الفريق الواحد لتحقيق الأهداف الصعبة.التطوير المؤسسي: أتمتة العمليات اللوجستية وتحسين دورة حياة النقل، مما ساهم في تسريع وتيرة العمل وضمان رضا العملاء في سوق تنافسي.